El mejor líder

El mejor líder es aquel que no se nota cuando no está.

El mejor líder

es aquel a quién ni siquiera se le nota esa condición. No se va anunciando como tal y, sin embargo, va imponiendo su sello.

“Tres cosas son necesarias para poder gobernar: armas, comida y confianza .

Si no se pueden tener las tres, se debe abandonar primero las armas y en segundo lugar la comida.” Confucio

Desde la gestión por confianza de Gasalla al liderazgo por confianza

Jose María Gasalla, un crack como conferenciante y además nos cuenta cosas muy interesantes. Por ejemplo, su modelo de gestión por confianza. Para los que no quieran leer el artículo completo, anexo un resumen esquemático:

• Las cuestiones emocionales y motivacionales pueden influir más en el rendimiento del trabajador que las condiciones físicas que rodean al trabajo.
• Migrar el modelo de competitividad, tan extendido en el mundo empresarial hacia una colaboración en la competición, pero hace falta confianza, y saber gestionar el nivel de esta en grupos y personas
• Dar más confianza, no implica exigir menos.
• Las personas con talento son el principal diferencial de la empresa, por lo que es imprescindible la creación de “espacios de confianza” para que este aflore.
• Del miedo a la confianza, y de la confianza al compromiso.
• Implantación de el modelo de las 6C por parte de las persona que gestionan, es decir los managers:

Claridad: Hablamos de verdades, de lo que se espera

Compromiso: Antes de pedirlo a los demás debe demostrarlo uno

Cumplimiento: Hay que cumplir lo que se promete

Consciencia: De lo que hacemos y como repercute en la empresa

Coherencia: Que halla una relación directa entre lo que decimos y lo que hacemos

Consistencia: Que nuestra forma de proceder se mantiene constante y alineada con unos principios.

• Además se debe facilitar la potenciación de la autoconfianza (6C+C) entre los trabajadores.
• C+C=C. Tampoco es cuestión de aceptar todo. Confianza + Control = Constante

Me parece un modelo con un potencial enorme, no obstante sólo quiero matizar algunos aspectos. Recientemente ha caído en mis manos un libro también enorme, Tribes, de Seth Godin, que trata desde una perspectiva moderna nuevas visiones sobre el liderazgo y la creación de comunidades. Y en principio me ha parecido que lo que comenta Gasalla por un lado, y lo que expone Godin en su libro pueden entroncarse perfectamente.

Cambiemos la perspectiva del modelo de gestión de Gasalla, e intentemos hablar de un modelo de liderazgo. Ciertamente es un salto cualitativo.

Pero para pasar a ese modelo de liderazgo, además de las 6C necesitamos que las personas que gestionamos este alineadas en cierto grado con lo que pensamos, hacemos, y además que les emocione lo que representamos. Estamos hablando de personas que elijan seguirnos, y no de trabajadores motivados.

Por lo tanto para que este modelo se convirtiera en un modelo de liderazgo la selección de personal en la empresa sería igualmente estratégica y compleja.